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｢優秀な人材｣は採用する､ではなく､育てる｡
時代の常識は変化しています｡すぐ実行に移しましょう｡
Doingではﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞだけでなく､ｽﾀｯﾌﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄについても力を入れて情報発信を行ってきました｡
院長とともに､歯科医院経営を支えてくれるのはｽﾀｯﾌです｡
最近では慢性的なｽﾀｯﾌ不足が医院経営のﾃｰﾏと感じており､当院『なかの歯科ｸﾘﾆｯｸ』でも採用には大変苦労しております｡
せっかく新しいｽﾀｯﾌを採用できても､何ヵ月で退職することが続くと､教育係のｽﾀｯﾌの方が疲弊してしまいます｡
ｽﾀｯﾌが定着しない､育たない…｡
ｽﾀｯﾌの自主性が伸びない…｡
募集をしても優秀な人材の応募がない…｡
ここ数年､私の一番大きなﾃｰﾏとも言えるでしょう｡
そんな負のｽﾊﾟｲﾗﾙの中､出逢ったのが､石田淳さんの著書『教える技術』『ほめる技術』の2冊｡
石田さんは著書を多く出版されていますから､読まれた方も多いかもしれませんが､今までの考え方をひっくり返されるような､ひらめきに満ちた内容でした｡
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今回､講演では､より歯科医院経営の現場に即したお話をお願いしています｡
すぐに使える､役に立つ内容になるはずですので､ﾘｰﾀﾞｰｽﾀｯﾌのご参加もおすすめいたします｡
多くの皆さんとﾘｱﾙの場で学びのひと時を共有できることを心から楽しみにしております｡
ぜひ､お越しください｡
歯科医院経営ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ協会Doing代表
中野 浩輔
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Message 今､弊社ｸﾗｲｱﾝﾄの歯科医院院長からも､ｽﾀｯﾌﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄが大変だと､よく聞いています｡
行動科学ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄは､行動にﾌｫｰｶｽするとてもｼﾝﾌﾟﾙな手法です｡ 会場でお会いできることを楽しみにしています｡ ｳｨﾙPMｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙ代表 石田 淳 |
| Doing設立9周年記念特別講演会 |